云顶集团轮胎公司瞄准整年使命目的，强化清静、质量、本钱管控，凝聚生产生长的向心力、战斗力和竞争力，提升产品的综合魅力，牢靠一连向好的生长势头，奋力开拓升级生长新时势。
一心一意为职工，凝集生长向心力。该公司把一直知足职工日益增添的物质需要和精神需要，作为增强企业凝聚力的着力点，切实解决职工群众体贴关注的生产、生涯及头脑问题。凭证生产各车间工序事情性子、劳动强度的差别，科学制订差别的审核指标、计划，一直完善职工薪酬福利待遇系统，让职工劳有所得、心有所盼。连系企业生长建设实况，经常性开展知足度视察及意见征集活动，真正做到谛听职工心声、体贴职工难题，实时发明问题、解决问题，着力提高餐厅、宿舍等后勤包管系统效劳水平，一直提升职工的知足度和归属感。充分使用情绪促安工程，在主要节日、高温、严寒、产能验证等主要时期，开展多种形式的“送清静”、“送温暖”、“送清凉”活动，让职工充分感受到企业各人庭的温暖与眷注。深入推进精神文明建设事情，组建种种兴趣小组、青年社团等，完善基础设施设置，适时开展创意多彩的文体活动，富厚职工业余文化生涯，营造协调康健的大情形。
多管齐下保清静，坚持生产战斗力。该公司始终把清静作为包管生长的结实基石，一直提升“形势越严肃越要保清静”的境界，坚持“生命无价、清静为天”的理念，增强清静治理、检查及监视力度，夯实企业生长基础。一连推进清静隐患“大排查、快整治、严问责”集中行动，强化清静危害预控治理，确保清静治理零死角、隐患排查零盲区、整改治理零空档、清静生产零事故。规范现场清静治理和检查行为，充分验展清静监察、叠加管控的作用，形成以治理职员突击检查、动态治理为重点，以安监员、协管员静态羁系为要害的新闻互补的监视检查机制，实现清静督察无误差、无缺失，隐患防治全笼罩、无盲点。同时，针对目今防汛抗汛特殊时期，逐级从严落实清静生产责任制，突出重点区域、要害场合和主要岗点，加大汛期清静监视检查力度，做实做足应急准备事情，筑牢清静度汛的铜墙铁壁。
千方百计控本钱，提升企业竞争力。“赢在节俭，胜在细算”的本钱理念已经被云顶集团轮胎公司全体职工内化于心、外化于行。该公司坚决实验“一切开支凭预算、无预算不开支”的资金治理方法，确保企业运转的一切资金流向都处于可控规模，提高抗危害能力。突出物资质料全流程治理，严抓物资质料妄想、采购、消耗、审核各环节，从基础上降低生产本钱投入。加大修旧利废力度，充分使用废旧物资治理平台，综合调理修复使用质料使用，坚决做到有旧不领新、能修不换新，力争零多余、零铺张。抓实“公共立异、全员创效”双创活动，一直完善立异驱动治理机制，深挖“立异创效”潜能，科学使用政策创效，用“小算盘”将企业生长这本大账目算细、算精，不折不扣的提升企业竞争力。
字斟句酌抓质量，增强产品综合魅力。该公司坚持“第一次就把事情做好”的行为理念，承继字斟句酌的“工匠精神”，在将每一条轮胎当成工艺品制造同时，付与产品文化灵魂，进而提升产品的综合魅力，一直扩大市场占有率。实验质量全历程管控计划，通过质量治理分级责任制，进一步明确了分担向导、职能科室、班组及机台审核的内容、标准、步伐，坚持全员加入质量标准化建设的起劲性和创立性，最大限度包管产品及格率。立异质量羁系思绪，实验以“专业治理，专业监视”和“质量治理责任细化，质量治理程序细化”为主要内容的纵横向相连系的监视治理模式，紧抓重点环节和薄弱环节，接纳上下联动、多方配合等方法实现分类监视，从差别层面、差别角度、差别系统羁系生产流程和操作职员的质量行为，勉力打造消耗者最知足、最定心的产品。
