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高端定位的价值打造

作者: 李晴   宣布日期: 2016年09月26日

         八亿橡胶公司全钢轮胎产销量双双突破百万条 ,半钢轮胎提前一年跨过盈亏平衡点 ,上半年整体扭亏为盈 ,实现利润511万元。在全球轮胎工业严重过剩、市场竞争白热化、西欧商业壁垒的多重夹击下 ,八亿橡胶公司却取得了令人刮目的佳绩 ,他们是怎样做到的呢?请看——

        八亿橡胶公司凭证集团公司事情安排 ,牢牢围绕产品高端、工艺高端、质量高端、市场高端“四个定位” ,以市场为中心 ,着力抓研发、拓市场、树品牌 ,加速产品向中高端偏向转变 ,着力提升企业生长质量与规模。

提升质量树品牌

        公司克日对上半年200余项质量治理效果举行审核验收 ,对涌现出的生产妄想细腻化治理、压出标准化控制等28项优异效果举行表扬奖励 ,着力以质量标准化增强企业市场竞争力。

        近年来 ,公司鼎力大举实验“质量兴企”战略 ,把提高产品质量作为保用户、赢市场的焦点手段 ,深入开展质量标准化建设和质量“四零”行动 ,推行首席质量官制度 ,着力增进产品外观性能、一次性及格率一连提升。

        上半年 ,全钢轮胎综合及格率抵达99.94% ,半钢轮胎抵达99.68% ,划分同比提高0.02%、0.08% ,产品质量受到了客户的一致好评。

         品质提高 ,塑造了优异的品牌形象 ,让企业挣脱了低端、低位、低价的竞争模式 ,有力地推进了八亿、远路、亿陆行等特色品牌抢占高端市场 ,先后成为中国重汽、华晨、众泰等20多家海内着名大型汽车制造商的轮胎供应商 ,并与三一重工基本确定了相助框架 ,实现了深圳公交相助的试验胎发货。

        他们还相继在北京、浙江、杭州等地召开30多场“八亿、远路、福瑞驰”品牌推广会 ,着力提升企业品牌影响力和美誉度 ,力促产品销量一连登高。

       “事实证实 ,在市场大浪淘沙下屹立不倒的都是品牌强盛的企业 ,若要打造强企 ,必先造出精品 ,打出品牌。”在该公司2016年天下供销商聚会上 ,董事长冯庆全郑重允许。

准确定位拓市场

        公司以市场为导向 ,坚持以销定产、以销促产 ,建设了从市场到生产现场的反响机制 ,生产、市场、手艺三方实现了无障碍、无障碍融合。

       “我们凭证市场转变 ,实时调解产品种类 ,包管市场急需规格产品的生产发货 ,确保适销对路。”公司生产部认真人先容说。

        他们凭证客户需求 ,细分产品结构 ,实时调解生产作业妄想 ,充分验展职员与机台最大效率 ,按需生产、订制效劳 ,包管了市场最需产品的实时产出。上半年全钢公司产销匹配率抵达92.5% ,半钢公司抵达95%。

        与此同时 ,公司立异实验了“利润为主的营销公司运作模式” ,把今年销售全钢轮胎260万条、半钢轮胎560万条的目的 ,细化剖析到各个销售区域 ,把利润包给销售部分 ,让销量与营业职员收入直接挂钩 ,充分调动了销售职员的起劲性。他们定位绿色高端 ,一直优化市场结构 ,扩大高新手艺产品比例 ,加大自主品牌市场开发力度 ,进一步提高了市场占有率。

         今年上半年 ,公司共销售全钢轮胎100万条、半钢轮胎228万条 ,同比划分增添8%、63.2% ,泛起生产销逆势增添的可喜时势。

瞄准高端抓研发

        “今年以来 ,我们25项专利获授权 ,一次法混炼新手艺、碳纳米管质料应用、气体阻隔剂A-100三项效果顺遂通过判断 ,其中两项抵达国际先进水平。”在半钢公司手艺部 ,该部分认真人先容 ,这些立异效果将有力地提升企业的焦点竞争力。

         今年以来 ,面临严肃的市场形势 ,八亿橡胶公司通过实验立异驱动战略转型升级、应对挑战 ,打造了立异生长新引擎。他们依托省级手艺研发中心、CNAS国家认证实验室以及硫化工艺、密炼工艺、成型工艺等10多个手艺攻关小组 ,起劲举行难点攻关、工艺升级、产品研发。

        上半年 ,全钢公司研发试制了18个规格41项新产品 ,产品刷新共计18个规格44项;半钢公司完成新产品设计141个 ,试制98个 ,量产92个 ,牢牢捉住了市场需求前沿 ,充分包管了新产品入市 ,将效果转化为实着实在的生产力。

        在全员立异气氛和激励机制发动下 ,公司上半年取得12项适用新型专利、13项外观专利。在中国橡胶工业第二届金像奖颁奖仪式中 ,半钢公司被评为“十大立异生长企业”;“亿和”品牌被评为山东省著名商标 ,“远路”品牌被评为中国雪地胎十大品牌。

深度挖潜降本钱

       “全钢公司的集成阀组刷新、乏汽接纳和物流自动化刷新项目均获得了有用推进 ,其中仅引进电动叉车一项就可镌汰用工71人 ,每年可节约大宗人为开支。”这是八亿橡胶公司克日晒出的降本提效事情效果单。

         面临残酷的市场竞争 ,该公司起劲引进柴里煤矿“六零”治理理念 ,扎实推进“学‘六零’、深挖潜、严管控”事情。同时 ,在全钢公司试行了以生产部分为本钱中心的新型治理模式 ,划小核算单位 ,分灶用饭 ,以治理倒逼本钱 ,包管了企业经济稳固运行。

        公司本着精简、统一、效能和“扁平化”原则 ,全力推进“控员提效”事情 ,接纳10辆电动叉车、6辆手动液压叉车 ,镌汰职员设置71人 ,同时整理“五长”职员13人 ,使职员设置越发科学、合理。

        与此同时 ,公司起劲在手艺降本上下功夫 ,起劲举行难点攻关、工艺升级 ,着力突出手艺挖潜 ,全钢公司通过硫化减时、集成阀组刷新、高压氮气的接纳使用等手艺刷新 ,手艺降本孝顺率一直提升;半钢公司通过开展胎侧配方改良研究 ,降低本钱约0.3元/kg。

 

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