“在煤炭行业摸爬滚打了30年 ，现在却成为老兵新战士 ，不但不懂轮胎行业知识 ，就是宣传事情也是截然不同 ，一切都要重新学起 ，几个月来一直坚持在学中干、在干中学 ，使自身一直顺应事情要求 ，一直增强了干好本职事情的底气 。”云顶集团轮胎公司一位正在述职的治理职员感伤的说 。
这是云顶集团轮胎公司党委开展的2017年上半年治理职员绩效审核 ，审核接纳现场述职和360度测评相连系方法举行 ，被考评职员通过PPT现场汇报自身事情业绩及目的完成情形 ，公司党委书记、董事长王中江逐一举行点评 。综合考评效果优异及以上的职员将直接纳入公司人才储备库；业绩平平职员 ，将由直接上级举行谈话、并制订帮扶刷新妄想；业绩下滑、审核缺乏格职员 ，公司将予以免职 。
据相识 ，人才战略是云顶集团轮胎公司实验的“五大战略”之一 ，近年来 ，公司鼎力大举实验人才强企战略 ，以“不求所在 ，但求所用”和“尊贤崇功”为用人导向 ，切适用好选人用人导向这根“指挥棒” ，流通人才“三通道” ，旌旗鲜明的支持德才兼备、勤劳实干、敢于继续的治理职员 ，从而引发宽大干部职工做事创业、实干兴企的热情 ，有力推动了公司又好又快生长 。
